1994年，北京醫(yī)科大學(xué)（現(xiàn)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院）藥劑學(xué)碩士畢業(yè)的吳傳斌飄洋過海，抵達(dá)大洋彼岸，到了得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校繼續(xù)攻讀藥劑學(xué)博士。博士畢業(yè)后吳傳斌先是加入了Watson（華生制藥），跟隨公司創(chuàng)二代工作，擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理一職。在華生制藥工作期間，吳傳斌博士跟隨公司創(chuàng)二代學(xué)習(xí)到了職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)重要的信條：“Work Hard Day and Night（夜以繼日地努力工作）”，“Respect To Everyone（尊重每一個(gè)人）”和“Take Care Small Things（注重細(xì)節(jié)）”，這三大信條不僅影響著吳傳斌博士整個(gè)職業(yè)生涯，如今也已成為新濟(jì)藥業(yè)員工重要的行為準(zhǔn)則一直沿襲至今。

隨后的一次偶然的機(jī)會(huì)，吳傳斌博士加盟了全球前五制藥企業(yè)——Johnson & Johnson（美國(guó)強(qiáng)生公司）。在這里，吳傳斌博士接觸到了很多包括微球、緩控釋制劑等高端制劑技術(shù)，2001年，強(qiáng)生公司更是花費(fèi)千億重金收購(gòu)全球知名制劑公司、全球載藥技術(shù)的先驅(qū)Alza（阿爾扎）。Alza是一家位于加利福尼亞的一家藥物傳輸技術(shù)研發(fā)公司，在透皮技術(shù)、口服滲透泵技術(shù)、吸入制劑等藥物釋放技術(shù)都占據(jù)全球領(lǐng)先地位，跨國(guó)巨頭對(duì)于創(chuàng)新制劑領(lǐng)域的布局和重視程度遠(yuǎn)超吳傳斌博士的想象，這對(duì)吳傳斌博士后來創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生重大的影響。

后來吳傳斌博士又先后加盟Novartis（諾華制藥）、Abrika（現(xiàn)阿特維斯）等國(guó)際巨頭，擔(dān)任重要的研發(fā)崗位?！皣?guó)外的這段經(jīng)歷，對(duì)我職場(chǎng)觀，乃至于創(chuàng)業(yè)觀都起到了非常重要的指導(dǎo)作用?！?/span>

2005年，吳傳斌博士受Abrika委托安排，從美國(guó)回國(guó)進(jìn)行對(duì)華投資進(jìn)行調(diào)研。吳傳斌博士沿著祖國(guó)大陸發(fā)達(dá)地區(qū)繞了一圈發(fā)現(xiàn)，彼時(shí)的國(guó)內(nèi)創(chuàng)新制劑的環(huán)境較差，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新制劑的重視程度不足，人才梯隊(duì)嚴(yán)重缺失。為了更好地推動(dòng)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新制劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吳傳斌博士放棄國(guó)外的優(yōu)厚職位，毅然回國(guó)參與國(guó)內(nèi)創(chuàng)新制劑產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

回國(guó)后，吳傳斌博士先是加盟了一家國(guó)內(nèi)知名制藥企業(yè)，為了培養(yǎng)更多人才，吳傳斌博士又加盟中山大學(xué)藥學(xué)院擔(dān)任博士生導(dǎo)師，成為一名教授：“自畢業(yè)以來，我一直都在企業(yè)里工作，從未登上過教學(xué)講臺(tái)，更沒有想過會(huì)成為一名大學(xué)教授。但人才資源的缺失促使我走上了藥學(xué)的講臺(tái)，沒想到這個(gè)教授一當(dāng)就是十多年?！本瓦@樣，吳傳斌博士一邊為企業(yè)工作，一邊擔(dān)任大學(xué)教授，開啟了人才培養(yǎng)之路。

在吳傳斌博士看來，純粹的大學(xué)理論教學(xué)培養(yǎng)出的學(xué)生，缺乏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的能力，必須要產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，才能為國(guó)家社會(huì)貢獻(xiàn)更多的人才。

2007年，吳傳斌博士創(chuàng)辦新濟(jì)藥業(yè)，正式開啟了創(chuàng)業(yè)之路，將教育與產(chǎn)業(yè)研究相結(jié)合。經(jīng)過十余年的積累，目前新濟(jì)藥業(yè)在可溶性微針以及經(jīng)皮領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，依托可溶性微針、經(jīng)皮給藥、吸入給藥、難溶性藥物、特色緩控釋和復(fù)雜注射等特色制劑技術(shù)平臺(tái)，取得了行業(yè)領(lǐng)先地位。

吳傳斌博士提出“新藥為民，濟(jì)世興邦”的宏愿，對(duì)于公司員工提出建設(shè)“有凝聚力、有高素質(zhì)、有正能量，有創(chuàng)造力”四有新濟(jì)人的概念。“我希望每一個(gè)新濟(jì)人在新濟(jì)工作，都能夠有所收獲，有所成長(zhǎng)，成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才?！?/span>

除了創(chuàng)業(yè)，對(duì)于教學(xué)事業(yè)吳傳斌博士同樣碩果累累，十余年的教學(xué)生涯，他總計(jì)帶教了30多個(gè)博士，150多個(gè)碩士，其中一部分成為新濟(jì)藥業(yè)的核心成員，也有更大的一部分走向了更廣闊的社會(huì)，為我國(guó)藥物制劑事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

“新濟(jì)藥業(yè)的愿景是成為高端制劑藥企的領(lǐng)跑者，目前，新濟(jì)藥業(yè)正站立在一條黃金賽道之上，新濟(jì)藥業(yè)將不忘初心、砥礪前行，成為一家具有國(guó)際影響力的藥物釋放技術(shù)公司。”

A：一方面與我從業(yè)經(jīng)歷有關(guān)，自博士畢業(yè)起就一直從事制劑創(chuàng)新方面的工作。新濟(jì)創(chuàng)業(yè)的方向與我一直從事的研究保持了高度一致；另一方面，我希望新濟(jì)藥業(yè)能夠填補(bǔ)國(guó)內(nèi)某些制劑領(lǐng)域的空白。

與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)高端制劑領(lǐng)域發(fā)展一直處于較低的水平，近年來隨著政策的調(diào)整與市場(chǎng)需求的提升，開始越來越多的企業(yè)開始重視制劑創(chuàng)新，但與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家仍保持著不小的差距。作為一名教育工作者，同時(shí)也是一名創(chuàng)業(yè)者，無論從哪一個(gè)平臺(tái)出發(fā)，我都希望能夠?yàn)閲?guó)家為社會(huì)培養(yǎng)出一批能夠?yàn)樯鐣?huì)所用的，有素質(zhì)有技能有思想的人才。因此新濟(jì)藥業(yè)在創(chuàng)業(yè)方向上，選擇了創(chuàng)新制劑這條賽道，這同樣也符合我創(chuàng)業(yè)的初心。

A：與國(guó)外不同，近年來，我國(guó)推出了一系列政策推動(dòng)藥物創(chuàng)新的發(fā)展，其中包括，國(guó)家重大新藥創(chuàng)新專項(xiàng)綠色通道，藥物一致性評(píng)價(jià)，藥品集中采購(gòu)等，這些政策或直接或間接都在推動(dòng)我國(guó)藥品創(chuàng)新的發(fā)展，可以說我國(guó)目前正處于藥物創(chuàng)新的黃金時(shí)期。

從2008年到2020年的十余年間，我國(guó)進(jìn)入到了化合物藥物創(chuàng)新的黃金期，共計(jì)誕生了68個(gè)一類新藥，這給許多企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的機(jī)遇。與一類新藥相比，二類新藥創(chuàng)新有著低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、短周期、高回報(bào)的特點(diǎn)，能讓更多的企業(yè)參與到創(chuàng)新當(dāng)中。從成功率來看，一類新藥開發(fā)成功率只有6%，二類新藥開發(fā)成功率高達(dá)26%?？梢灶A(yù)見的是，未來會(huì)有越來越多的企業(yè)投入到制劑創(chuàng)新當(dāng)中。

新濟(jì)藥業(yè)在創(chuàng)新制劑賽道深耕多年，目前已經(jīng)積累了大量的技術(shù)沉淀，目前公司已經(jīng)進(jìn)入到了高速發(fā)展期，有望在可溶性微針和經(jīng)皮領(lǐng)域率先取得突破,占據(jù)了產(chǎn)業(yè)有利地位,成為高端復(fù)雜制劑領(lǐng)軍企業(yè)。